процесс и развесистая структура
Nov. 7th, 2017 11:57 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
clair_argentisУ меня есть опыт работы с людьми.
У меня есть опыт работы с довольно большим количеством людей, и что такое человеческий фактор - я отлично знаю.
Чем больше и развесистей структура, чем больше людей принимают участие в деятельности, тем больше бардака.
От бардака не надо психовать, бардак психующего человека на раз переезжает асфальтовым катком. Бардак нужно учитывать и конструктивно делать всякие вещи, чтобы свести его к минимуму.
Кроме того, большие развесистые структуры, где задействовано много людей, очень инерционная штука. Причём часто инерция связана не с технической стороной дела, а с мышлением каждого отдельного человека. Это тоже нормально, об это не нужно истерить, тут стоит - как с бардаком - учитывать и вносить коррективы.
Но и в целом: если вместо того, чтобы психовать, начать разбираться, что происходит, и как сделать, чтоб происходило то, что тебе бы хотелось, - то потребность психовать может отпасть на ранних этапах. Ну да, не всё происходит мгновенно, но поорать и побиться в истерике - ни разу не способ ускорить или наладить полезный процесс. А пнуть тех, кто непосредственно процессом занимается, оскорбить их, настучать по голове и пр. - отличный способ нарваться на ответное движение лопатой, только и всего.
И я смотрю на некоторые вещи и думаю: чуваки, вы это серьёзно? то есть вам кажется, что это у вас работает? и вы это делаете, чтобы - что?
Какой-то хаос у некоторых людей там, где обычно строятся причинно-следственные связи.
У меня есть опыт работы с довольно большим количеством людей, и что такое человеческий фактор - я отлично знаю.
Чем больше и развесистей структура, чем больше людей принимают участие в деятельности, тем больше бардака.
От бардака не надо психовать, бардак психующего человека на раз переезжает асфальтовым катком. Бардак нужно учитывать и конструктивно делать всякие вещи, чтобы свести его к минимуму.
Кроме того, большие развесистые структуры, где задействовано много людей, очень инерционная штука. Причём часто инерция связана не с технической стороной дела, а с мышлением каждого отдельного человека. Это тоже нормально, об это не нужно истерить, тут стоит - как с бардаком - учитывать и вносить коррективы.
Но и в целом: если вместо того, чтобы психовать, начать разбираться, что происходит, и как сделать, чтоб происходило то, что тебе бы хотелось, - то потребность психовать может отпасть на ранних этапах. Ну да, не всё происходит мгновенно, но поорать и побиться в истерике - ни разу не способ ускорить или наладить полезный процесс. А пнуть тех, кто непосредственно процессом занимается, оскорбить их, настучать по голове и пр. - отличный способ нарваться на ответное движение лопатой, только и всего.
И я смотрю на некоторые вещи и думаю: чуваки, вы это серьёзно? то есть вам кажется, что это у вас работает? и вы это делаете, чтобы - что?
Какой-то хаос у некоторых людей там, где обычно строятся причинно-следственные связи.