В силу некоторого инфоповода стал думать про лидерство и «лидерство», и как оно ко мне прикладывается, если вдруг что.
И вот честно, я отказываюсь это понятие как-либо рассматривать без конкретных задач. В смысле, вне конкретной задачи это такой сферический конь в вакууме, что я гребу, как и зачем его столько обсасывают.
Конечно, это очень субъективно. Хрен я хоть двинусь в этом направлении, если не возник хоть минимальный квест или кризис, в который уже замешаны люди, и который лично меня касается, и когда «если не я, то кто». То есть задачи задачами, но просто от нефиг делать задачи не особо интересны (отчасти поэтому у меня с тренингами всё так плохо).
Если по-нормальному, по-человечески, то лидер - он не просто ведёт, отдаёт приказы и всё такое. Он как бы стержень в некоем деле, вокруг люди на него опираются. У них должна быть возможность на него опереться, это такая немного родительская функция, она требует устойчивости больше, чем у остальных. Ты как бы должен быть готов взять на себя больше, чем остальные. Иначе оно не работает. Иначе получается такая херня, что псевдо-лидер будет постоянно иметь дело с сюрпризами, а значит, получится полный провал со стратегией.
Стратегия - лидер, лидер - стратегия. Это неразрывные понятия. Одно без другого, боюсь, не существует.
Мне по жизни везло, пожалуй: приходилось работать с людьми, у которых и лидерство, и умение организовывать - на супер-уровне, можно обзавидоваться, и я такими людьми восхищаюсь (оказывается, даже когда мои и их интересы кардинально расходятся).
Вот. И я не уверен, что какими-то тренингами, упражнениями и прочими умозрительными вещами можно эти умения сделать. Хотя хз, конечно, вдруг какие-то супер-мега-методики и есть.
И вот честно, я отказываюсь это понятие как-либо рассматривать без конкретных задач. В смысле, вне конкретной задачи это такой сферический конь в вакууме, что я гребу, как и зачем его столько обсасывают.
Конечно, это очень субъективно. Хрен я хоть двинусь в этом направлении, если не возник хоть минимальный квест или кризис, в который уже замешаны люди, и который лично меня касается, и когда «если не я, то кто». То есть задачи задачами, но просто от нефиг делать задачи не особо интересны (отчасти поэтому у меня с тренингами всё так плохо).
Если по-нормальному, по-человечески, то лидер - он не просто ведёт, отдаёт приказы и всё такое. Он как бы стержень в некоем деле, вокруг люди на него опираются. У них должна быть возможность на него опереться, это такая немного родительская функция, она требует устойчивости больше, чем у остальных. Ты как бы должен быть готов взять на себя больше, чем остальные. Иначе оно не работает. Иначе получается такая херня, что псевдо-лидер будет постоянно иметь дело с сюрпризами, а значит, получится полный провал со стратегией.
Стратегия - лидер, лидер - стратегия. Это неразрывные понятия. Одно без другого, боюсь, не существует.
Мне по жизни везло, пожалуй: приходилось работать с людьми, у которых и лидерство, и умение организовывать - на супер-уровне, можно обзавидоваться, и я такими людьми восхищаюсь (оказывается, даже когда мои и их интересы кардинально расходятся).
Вот. И я не уверен, что какими-то тренингами, упражнениями и прочими умозрительными вещами можно эти умения сделать. Хотя хз, конечно, вдруг какие-то супер-мега-методики и есть.